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管理效率與執行力

發布時間:2020-07-06 發布人: 瀏覽次數:

管理效率與執行力
    管理與執行是密不可分的,執行是系統地管理和解決,執行力是系統的管理和解決的能力,管理效率是執行力素質的基礎,執行力就是管理過程,不但用腦子,而且要用心力、用心思,管理過程中的左手是效率,右手是效果,只有關注到效率與效果的管理過程才是執行,效率就是達成結果的速度,效果就是結局很美,收獲很好,我們要追求效率的時候效果的追求就變得困難了,高效率和好結果在一定程度上是一個矛盾體,因此一個很好的執行不是一件容易的事,需要很強的執行力,什么是執行力?執行力就是達成高效率、達成好結果的管理能力,在企業管理中執行力的短板:第一塊短板,心態短板,心態短板很重要,它決定了一個人管理和做事的方向,決定了一個人工作的能動力;第二塊短板,思維短板,管理者要有很縝密的思維和很強的判斷力,管理者要第一時間透過工作的任務了解工作的目的和本質;第三塊短板,渠道短板,企業的信息渠道一般有三種:上情下達,下情上傳和平行信息渠道,渠道是從流程角度進行的;第四塊短板,溝通短板,溝通是從管理人員從人的角度來分析的,我們要主動溝通,溝通后立即行動,反復溝通,只有把溝通做成常態,我們的溝通才會好起來,我們的團隊才會融洽起來,管理者應該有一個溝通的規劃;第五塊短板,權利短板,指的是權利和責任的分配與平衡;第六塊短板,專業短板,就是你的執行力要強,我們一定要有很好的專業素養和能力,專業素養第一就是專心和專注,專業不僅指的是專業的素養,我們更要懂得職業道德和專業規范,因為敬業才是管理者越來越專業的動力來源。
 
   執行力的關鍵:(1)高層的執行力就是領導力,(2)基層的執行力就是操作能力,(3)中層的執行力就是管理的技能和方向,常見的企業管理和管理者的執行誤區:1、過于追求完美,2、考核A,獎勵B,3、眼睛里只有明星員工,4、到處是重點,5、過早樂觀,6、犯同樣的錯誤,7、不懂得責權分配,7、工作上,沒有緊密聯系下屬(溝通)。

 

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