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一線主管思維問題解決導向工作坊(濟南,8月20-21日)
課程編號:JLZ 『加入收藏』
授課講師:康建平 時間地點:2020-08-20至2020-08-21 山東
學習費用:¥3600.00
其它排期:
課程信息:

一線主管思維問題解決導向工作坊(濟南,8月20-21日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.hbrfey.tw   
【咨詢電話】4006820825   010-56133998  13810210257
【培訓日期】濟南,2020年8月20-21日;青島,2020年10月30-31日
【培訓地點】濟南、青島
【培訓對象】生產總監,生產經理,生產主管,一線主管,班組長,領班等

【課程目標】
■澄清和明確一線管理者的職責
■梳理一線主管工作中的問題和困惑
■集思廣益,團隊共創,利用情景模擬解決一線主管工作中的痛點,難點
■在討論中鍛煉一線主管邏輯思維和表達能力、形成系統的思考模式
■利用引導技術促成有效的問題解決方案從而達到經驗的萃取
■帶著問題來,帶著解決問題的計劃和方案回

【課程大綱】
第一站:開場簡介、破冰
1)工作坊目標和議程簡要
2)暖場:創意分組,趣味訪談
3)問題意識的測試
目的:團隊準備、鏈接和聚焦
產出:慣性思維的突破,四類問題的說明,了解管理者面對問題心態
第二站:問題的收集
目的:1、簡單高效的方式確保每個人的參與和思考
2、團隊成員有效溝通、交流、分享、達成共識
內容:1、梳理管理工作中的需要解決的問題點
2、小組分享交流和梳理并達成共識
成果:小組達成共識的管理中共通的問題點
工具: 問題矩陣圖
第三站:問題的梳理
目的:1、團隊分享交流、取長補短、增進信任度
2、聚焦需要解決的問題,理清問題的性質
內容:1、梳理出需要解決的主要的,共通的五個問題關鍵點的優先級
2、聚焦最重要的挑戰
3、找尋同伴分享交流,進行點子激蕩碰撞,找到共同點
成果:管理問題解決的成功關鍵點和失敗的遺憾點,需要改進提升哪些重要的問題、流程
工具: 問題評估表,對比法
第四站:問題解決方案促成
目的:1、利用頭腦風暴和團隊智慧在有限的時間里,高效帶領團隊同時討論和處理
2、需要改進提升的不同問題,激發每個參與者的貢獻和智慧
內容:1、找到解決問題的切入點,
2、抓住解決問題問題的關鍵點
3、把握問題解決的突破點
4、排序選擇最適合的解決方案
工具:決策分析法,SWOT  六頂思維的帽子
第五站:行動計劃的促成
目的:形成最可行的方案并實施最佳解決方案的可視化行動計劃
內容:1、思考未來實施改進的行動計劃
2、創建具體落地、可能的協作行動
3、預防實施計劃過程中可能產生的新的問題點
4、針對自己想要的發展蛻變之旅的目標,找到一個行動
成果:通過討論和評估形成可視化的行動計劃
工具:行動計劃表,計劃分析法 
第六站:成果發表與畢業
目的:1、參考與者感受與收獲分享
2、成果發表與畢業
內容:1、團隊的結果展示 
2、全體創作可視化行動計劃圖,呈現分享并帶回工作中
成果: 實實在在的問題解決方案
工具:表彰法

【講師介紹】
   康建平老師,曼頓培訓網(www.hbrfey.tw)資深講師?;鶎庸芾碚哂柧毜慕填^
管理工程學碩士
臺灣生產力中心工業工程
國家注冊認證講師
多年被評為最具有品牌價值講師
企業共享大學智庫研究院研究員
一線主管系統培養項目創始人
班組長勝任力模型搭建者
班組長4D領導力研發者
十八年只做一件事:打造中國的基層
率先提出了“一流的企業看基層”的管理理念
率先提出了“造物先造人”的企業管理思想                 
曾任:燦坤跨國集團等多家跨國公司的生產主管,生產經理 生產廠長等職位
現任:
授課風格
1. 課程內容:實用性強,系統性強,方法和工具與時俱進,視角獨到,觀點新穎;
2. 授課風格:擅于思維引導,精于成果轉換;
3. 授課特點:通俗易懂接地氣,同頻共振定乾坤;
4. 授課方式:知識講解+案例研討分析+小組競賽+情景互動+總結分享+課后作業+行動計劃+實用工具+作業點評+標準化建立
培訓經歷:
本著“專業的人做專業的事,專業的事交給專業的人來做”的理念,18年如一日專注于中國基層管理者的培訓和輔導,足跡遍布全國200多個城市,受訓企業達2600多家,受訓人員超12萬人次,平均每年約200場培訓,被多家行業龍頭企業聘請為班組長訓練常年顧問,并被客戶和學員譽為“基層管理者訓練的教頭”
2012年率先在國內啟動了“一線主管系統培養落地式項目”,項目從三維一體的診斷 →勝任力的測試→360度課程設計→現場實操輔導→標準化建立→考核機制的建立。讓基層主管的培訓從碎片式走向了系統化,從“有笑”走向了有效,讓培訓變成了培養,并幫企業系統培養和儲備了大量的人才和教練。目前輔導了 索菲亞 李爾 SKF 德爾福 日本三菱 南方航空  中儲糧 佳沃新能源等66個班組長落地式項目,深得客戶的一致好評和認可。

【費用及報名】
1、費用:培訓費3600元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務組可統一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發出培訓確認函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網站,查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網:www.hbrfey.tw (每月在全國開設四百多門公開課,歡迎報名學習)

 

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    學員拿到報到確認函后根據上面的時間地點辦理相關手續參加學習

 

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